鴻天(tian)集團自(zi)2011年創建，目前已經實現(xian)由(you)1.0到(dao)4.0升(sheng)級發(fa)展階(jie)段。由(you)最初的(de)一(yi)家服(fu)裝貿(mao)易公(gong)司，到(dao)工(gong)貿(mao)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)的(de)形成、再到(dao)實現(xian)服(fu)裝行業供應鏈閉環，然后到(dao)目前的(de)智能(neng)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)生產與(yu)(yu)制造，穩(wen)步實現(xian)了(le)信息化(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)服(fu)裝數字(zi)化(hua)(hua)(hua)在技術(shu)、產品、業務、產業四(si)個(ge)方面的(de)融合，先后在制定數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型戰略(lve)、實現(xian)數據(ju)驅動(dong)決策、引(yin)入智能(neng)制造技術(shu)、建立數字(zi)化(hua)(hua)(hua)供應鏈、創新銷售和服(fu)務模式(shi)、培養數字(zi)化(hua)(hua)(hua)人才、持續改進和優化(hua)(hua)(hua)等方面進行不(bu)斷完善(shan)。
鴻天集團實現1.0到2.0的升級：服裝貿易(yi)公司成(cheng)功(gong)轉(zhuan)型成(cheng)為工貿一體(ti)化企業。
汶上縣鴻瑞軒服飾有限(xian)公司(si)的(de)成立標志著鴻天(tian)集團由(you)服裝(zhuang)貿(mao)易公司(si)轉型成為工(gong)貿(mao)一體化企業。
鴻天集團(tuan)2.0：汶(wen)上鴻瑞軒服裝生產基地區(qu)域功能布局八大區(qu)方案實施：材料區(qu)、驗布區(qu)、裁剪區(qu)、裁片區(qu)、絎縫區(qu)、縫紉班組、產品檢針區(qu)、成品倉儲區(qu)。
八大區域方案對(dui)生產效率(lv)的(de)提升、生產流(liu)程的(de)科學規劃及(ji)服裝(zhuang)生產管理(li)標準化推進起到了明顯的(de)作用。
鴻天(tian)集團3.0——實現服(fu)裝(zhuang)供(gong)應鏈(lian)閉環：集團業務已(yi)涵蓋服(fu)裝(zhuang)設(she)計開發、版樣設(she)計制(zhi)作、原(yuan)材(cai)料采購、國際(ji)貿易(yi)、原(yuan)料及(ji)成衣檢測(ce)、服(fu)裝(zhuang)加工生產、印(yin)繡花中(zhong)心、成品檢測(ce)等環節(jie)，已(yi)全面具備提供(gong)服(fu)裝(zhuang)供(gong)應鏈(lian)綜合(he)服(fu)務的能力。
鴻天集(ji)團4.0：打造數(shu)字化(hua)智(zhi)能(neng)生產(chan)制造。集(ji)團實施信(xin)息化(hua)建設，引進(jin)先進(jin)技(ji)術及(ji)智(zhi)能(neng)設備，采用云端移動(dong)應用的智(zhi)能(neng)倉儲(chu)系(xi)統，物流全程追溯系(xi)統、生產(chan)實時看板管理(li)、在線數(shu)據(ju)采集(ji)執(zhi)行系(xi)統，對整個生產(chan)過程推(tui)進(jin)“智(zhi)改(gai)數(shu)轉”，供(gong)應鏈(lian)服務數(shu)字化(hua)水平(ping)逐步提升。
